Persönlichkeits-Analysen

Kompetenz- & Potenzial-Analysen

Wissenschaftlich validiert und normiert

Abgestimmt auf Ihre individuelle Unternehmens-Situation

TriMetrix® EQ Leadership

Die TriMetrix® EQ Leadership Analyse ist mehr als eine Analyse – sie ist eine Einladung, den eigenen Führungsstil zu finden und bewusst weiterzuentwickeln. Sie bietet Orientierung, stärkt Reflexion und eröffnet neue Perspektiven auf die eigene Wirkung als Führungskraft. Ob in der ersten Führungsrolle oder auf der höchsten Verantwortungsebene – dieser Report begleitet Führungskräfte dabei, Klarheit zu gewinnen, Potenziale zu entfalten und mit innerer Balance zu führen.

EQ - Emotionale Intelligenz

Gerade in einer Zeit, in der Führung und Zusammenarbeit immer komplexer werden, ist emotionale Intelligenz entscheidend. Mit dieser Analyse erhalten Sie ein noch präziseres Instrument, um Potenziale sichtbar zu machen und gezielt weiterzuentwickeln.

RELIEF

Die RELIEF Analyse erhebt berufsrelevante Stressquellen, deren kurz- und langfristigen Auswirkungen, innere Stressverstärker, Sinnhaftigkeit, Motivation und Engagement sowie Ressourcen und Resilienzfaktoren, die jemand dem Stressgeschehen entgegenhalten kann.

ASSESS 5.0

Kompetenz ist die Summe aller Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kenntnisse, Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale, die

Grundlage sind, um eine Funktion in einem Unternehmen erfolgreich und effektiv so zu erfüllen, dass damit das Erreichen strategischer Unternehmensziele unterstützt wird. Gemessen werden Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen.

TriMetrix® EQ Leadership

Selbstbewusste Führungskräfte entwickeln

Diese Analyse wurde entwickelt, um ein besseres Verständnis der Führungsstärken und Entwicklungsfelder einer Person zu ermöglichen. Sie untersucht drei zentrale Bereiche: Verhalten, Motivatoren und die Verbindung dieser beiden Bereiche. Durch Einblicke in persönliche Präferenzen in diesen Bereichen können Führungskräfte sowohl persönliches Wachstum als auch höhere berufliche Zufriedenheit erreichen.

Bereiche

Verhalten

Dieser Abschnitt befasst sich mit dem Verhalten. Er bietet Einblicke in das natürliche Führungsverhalten und in diejenigen Verhaltensweisen, die möglicherweise mehr Energie und Konzentration erfordern. Die Anpassung an verschiedene Menschen, Aufgaben und Umgebungen ist für jede Führungskraft, die Erfolg haben möchte, von entscheidender Bedeutung.

Motivatoren

Dieser Abschnitt befasst sich mit den persönlichen Motivatoren. Diese beeinflussen die Menschen, Aufgaben und Ideen, die belebend wirken, und diejenigen, die uns eher erschöpfen. Wenn Führungskräfte sowohl die eigenen Motivatoren als auch die ihrer Teammitglieder verstehen, können sie einen Führungsstil entwickeln, der die Menschen, die sie führen, einbezieht und inspiriert.

Wechselwirkungen zwischen Verhalten und Motivatoren

In diesem Abschnitt wird analysiert, wie Verhaltensstil und persönliche Antriebsfaktoren zusammenwirken, um den individuellen Führungsstil zu schaffen. Er hilft Führungskräften zu verstehen, wie persönliche Präferenzen ihren Führungsstil prägen und wo sie ihren Ansatz anpassen können, um verschiedene Menschen und Situationen effektiv zu beeinflussen.

Emotionale Intelligenz

Dieser Bereich der Analyse gibt Auskunft über Ihre emotionale Intelligenz. Unter Anwendung dieses Reports und Coaching können diese Informationen helfen, Verhalten in emotional aufgeladenen Situationen zu kontrollieren. Dies wirkt sich wiederum positiv auf Performance und Spitzenleistung aus.

EQ Emotionale Intelligenz

Die INSIGHTS MDI® Emotional Quotient Analyse wurde entwickelt, um Menschen dabei zu unterstützen, ihr Bewusstsein für fünf miteinander verbundene Bereiche der emotionalen Intelligenz zu stärken. Sie gibt Einblicke in die aktuelle Ausprägung dieser Bereiche, zeigt auf, wie sie das Handeln beeinflussen können, und liefert praxisnahe Anregungen zur Weiterentwicklung. Diese Analyse bewertet oder verurteilt nicht; sie unterstützt Wachstum, indem sie dazu anregt, das eigene Auftreten und die Interaktion mit der Umgebung zu reflektieren.

Emotional Intelligence (EQ) beschreibt, wie Menschen emotionale Informationen wahrnehmen, verstehen und steuern – sowohl die eigenen als auch die der anderen. Sie ist nicht festgelegt oder statisch; vielmehr handelt es sich um ein Bündel innerer und

zwischenmenschlicher Fähigkeiten, das im Laufe der Zeit durch mehr Bewusstsein, gezieltes Üben und Reflexion weiterentwickelt werden kann.

Nutzen Sie diesen Report, um:

emotionale Muster zu verstehen, die Denken, Entscheidungen und Handeln prägen.
zu erkennen, wie die verschiedenen Dimensionen der emotionalen Intelligenz die persönliche und berufliche Leistungsfähigkeit beeinflussen.
individuelle Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren, die an Stärken anknüpfen und blinde Flecken sichtbar machen.

Struktur

Selbstwahrnehmung

ist die Fähigkeit, eigene Stimmungen, Emotionen und Antriebe zu erkennen und zu verstehen. Diese Dimension beleuchtet, wie bewusst eine Person ihre Emotionen wahrnimmt, reflektiert und deren Auswirkungen einschätzt.

Selbstregulierung

ist die Fähigkeit, störende Impulse und Emotionen zu kontrollieren oder umzulenken sowie innezuhalten, bevor gehandelt wird. Diese Dimension zeigt, wie zuverlässig emotionale Reaktionen gesteuert und ausbalanciert werden.

Motivation

ist die Leidenschaft, aus Gründen zu arbeiten, die über äußere Anreize wie Wissen, Nutzen, Umfeld, andere, Macht oder Methodik hinausgehen, und basiert auf einem inneren Antrieb, Ziele mit Energie und Ausdauer zu verfolgen. Diese Dimension verdeutlicht, wie zielgerichtet emotionale Energie in bedeutsame Vorhaben und nachhaltige Anstrengungen gelenkt wird.

Soziale Wahrnehmung

ist die Fähigkeit, die emotionale Verfassung anderer Menschen zu verstehen und zu erkennen, wie die eigenen Worte und Handlungen auf sie wirken. Diese Dimension zeigt, wie aufmerksam emotionale Signale anderer in sozialen Situationen wahrgenommen und interpretiert werden.

Soziale Regulierung

ist die Fähigkeit, die emotionale Klarheit anderer zu beeinflussen, indem Beziehungen bewusst gestaltet und Netzwerke aufgebaut werden. Diese Dimension beleuchtet, wie gezielt emotionale Dynamiken gesteuert werden, um Interaktionen zu leiten und positive Ergebnisse zu unterstützen.

RELIEF

Nur wer psychisch widerstandsfähig ist, bewältigt Stress und Belastungen. Unternehmen müssen das Betriebsklima so gestalten, dass sich ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wohl fühlen. Nur in einer positiven Atmosphäre mit sinnstiftender Arbeit bleiben Menschen gesund, engagiert und tragen mit voller Kraft zum Unternehmenserfolg bei.

RELIEF Stressprävention® unterstützt Menschen dabei, ihre Leistungskraft und ihre Begeisterung für den Job zu erhalten sowie ihre Gesundheitsrisiken zu orten und in eine sinnvolle Stressprävention umzusetzen. Unternehmen erhalten ein klares Bild über die subjektiv empfundenen Stressquellen, arbeitsplatzspezifische Belastungen und Gefährdungen sowie wirkungsvolle Maßnahmen, wie man diesen begegnet.

Bereiche

Stressoren / Stressquellen und Auslöser

Auswirkung / Stressreaktion

Kognitive innere Antreiber

Emotionale innere Antreiber

Sinnhaftigkeit

Motivation

Resilienz / Bewältigungsfaktoren

ASSESS 5.0

Was ist die Vision und die Strategie Ihres Unternehmens? Welche Organisationsstruktur und welche Organisationsentwicklung wird benötigt, um Zukunft zu gestalten? Welche Kompetenzen sind Voraussetzung, um beispielsweise die Digitalisierung als Führungskraft zu meistern? Oder welche Persönlichkeit benötigen Sie für den Vertrieb?

Sie sehen, Kompetenz ist keine absolute Größe, die sich unabhängig messen ließe. Voraussetzung für die spätere Mess- und Vergleichbarkeit von Kompetenzen ist ein Bezugsrahmen, der von Unternehmen zu Unternehmen und von Stelle zu Stelle unterschiedlich zu definieren ist.

Dazu sind zuerst die strategischen Ziele des Unternehmens bzw. einer Position in Kompetenzen zu übersetzen und anschließend mit dem Kompetenzprofil des Kandidaten oder eines Teams abzugleichen. Dieses Verfahren gewährleistet, dass eine Personalmaßnahme den gewünschten Nutzen voll im Fokus hat, und erlaubt Ihnen einen möglichst objektiven Vergleich der Kandidatenkompetenzen und individuellen Entwicklungspotenziale.

Kompetenzen definieren, messen und entwickeln

Mit der ASSESS 5.0-Kompetenzanalyse oder ASSESS 5.0-360°-Analyse definieren, messen und entwickeln Sie für Ihr Unternehmen Kompetenzen. Und zwar auf Basis international zehntausendfach erprobter, IT-gestützter Tools und Prozesse sowie kontinuierlich weiterentwickelter Referenzdatenbanken. Das bedeutet für Sie bereits in der Anwendung eine hohe Kompetenz.

KOMPETENZORIENTIERTE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Personalauswahl und -entwicklung fängt bei der Unternehmensstrategie an. Denn nur, wenn Sie aus dieser Strategie Kompetenzprofile ableiten, erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit genau solche Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen weiter zu entwickeln oder außerhalb Ihres Unternehmens zu finden, die mit ihren Fähigkeiten maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Dies kann der entscheidende Wettbewerbsvorteil für Sie bedeuten.

PERSONALAUSWAHL UND PERSONALENTWICKLUNG

Welche Talente sollten Sie wann einstellen oder fördern? ASSESS 5.0 gibt Ihnen eine kompetenzbasierte Entscheidungsgrundlage, um möglichst objektiv zu bewerten, ob und warum ein Kandidat sich für die Aufgabe eignet, an der Sie Bedarf haben. Gerade für den Fall, wo Sie evtl. keine klassische Personalabteilung haben, bekommen Sie hierüber eine fundierte Einschätzung.

NACHFOLGEPLANUNG

Für ein Schiff, das den nächsten Hafen nicht kennt, ist jeder Wind ungünstig. Voraussetzung einer erfolgreichen Nachfolgeplanung ist die klare Bestimmung, wohin Schiff und Mannschaft denn zukünftig fahren sollen. Sowohl bei der Ableitung von Kompetenzmodellen aus der Unternehmensstrategie als auch bei der Suche und Förderung von geeigneten Kandidaten bedeutet OutMatch ASSESS ® für Sie eine objektive Stärke.

Rufen Sie uns an: +49 151 50778877
Oder senden Sie uns ein E-Mail: [email protected]

Anwendungsbereiche

Talentauswahl

Optimierung des Kandidatenpools durch eine vollautomatische, datengesteuerte Auswahl.

Talententwicklung

Weiterentwicklung der Mitarbeiter durch kompetenzbasiertes Lernen und Trainieren.

Talent- & Potenzialidentifizierung

Erschließung neuer Talentpools durch die Ermittlung ungenutzter Potenziale bei bestehenden Mitarbeitern.

Wir sind seit dem Jahr 2000 Kompetenz-Partner der Scheelen AG und INSIGHTS GmbH.

Wir akkreditieren Sie in der Anwendung der Analysen,
wir interpretieren die Auswertungen für individuelle Persönlichkeiten und Teams,
wir beraten Sie, welche Analyse zu Ihrer Situation am besten geeignet ist.